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首個“萬店”茶飲品牌誕生,蜜雪冰城的異軍突起對整個行業(yè)有何啟示?

998雪糕網(wǎng) / 2024-12-18 09:18:01

首個“萬店”茶飲品牌誕生,蜜雪冰城的異軍突起對整個行業(yè)有何啟示?(1)來源:品牌營銷報(ID:PPYX007)作者  老羅 

在新中式茶飲行業(yè),第一個門店數(shù)量突破“萬家”的霸主誕生了。

它就是蜜雪冰城

2019年年底宣布門店數(shù)量突破7000家的蜜雪冰城,2020年似乎并沒有受到疫情的沖擊,依舊大步闊斧的開店,距離年底以前開到一萬家店的目標(biāo)提前了整整5個月。

今天我們就來看一看,為什么蜜雪冰城能夠在行業(yè)一波又一波的洗牌后,依舊生機盎然、遍地開花,并在奶茶店“短命”的魔咒下,創(chuàng)造了全國第一個突破萬店的茶飲品牌的記錄?

01

用極致性價比創(chuàng)下首個“萬店品牌”


提起新式茶飲品牌,你或許會想起需要排很長隊的喜茶,或者是專程飛到長沙品牌的茶顏悅色,但是你絕對想不到,大學(xué)門口的蜜雪冰城,竟然成為了新式茶飲的佼佼者,一躍成為茶飲行業(yè)的首個“萬店品牌”
這其中,離不開蜜雪冰城的品牌價值觀——性價比。1997年,蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超用家人給的3000塊錢開了一家路邊攤,攤位不大,但很快就有了收益,這也讓他有了繼續(xù)做下去的動力,直到2000年,張紅超終于有了自己的門店:蜜雪冰城,主打冰淇淋與茶、真奶茶、真果茶3大類。
要知道,在2000年,冰淇淋市場還未發(fā)展成熟,而冰淇淋對于尋常人來說,無異于今天的奢侈品,一支冰淇淋幾十塊錢,讓不是人望而卻步。這時,張紅超發(fā)現(xiàn)了商機,開始研究冰淇淋配方,嘗試制作冰淇淋。
通過對冰淇淋配方和口感的鉆研,2005年,蜜雪冰城8歲的時候,第一支新鮮冰淇淋問世了,價格是1元1只,品質(zhì)口感也絲毫不輸市面上幾十元的冰淇淋。

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因此,超低價的冰淇淋一經(jīng)推出就碾壓市場,成為當(dāng)年的“爆品”,而蜜雪冰城也因此一炮而紅,打響了名氣。
除了冰淇淋“物美價廉”之外,蜜雪冰城的產(chǎn)品也走的這條“高品質(zhì)平民價”的路線,旗下所有產(chǎn)品都在6元左右,靠著不錯的產(chǎn)品以及低廉的價格不僅讓蜜雪冰城快速占領(lǐng)了市場,也贏得了不少年輕一代消費者的喜歡。

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要知道,隨著消費升級的影響,新生代年輕人的消費觀念、消費習(xí)慣均已發(fā)生了改變,他們越來越開始追求高品質(zhì)的產(chǎn)品,但這并不意味著他們“人傻錢多”,性價比才是他們的首選。

可以說,在蜜雪冰城的門店里,所有飲品單價都很低,到店的顧客看到菜單以后,或多或少都會受到低價的影響,然后下單店內(nèi)的飲品。這就是用低價產(chǎn)品來帶動整體銷量,提高客單價的打法。

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這種策略跟小米如出一轍。小米手機不僅產(chǎn)品過硬,而且價格偏低,在智能手機市場的發(fā)展期,靠著這種“性價比”讓小米贏得了不少忠實用戶。
其實低價產(chǎn)品只是一個引流工具,用來增加吸引用戶,帶來更大的創(chuàng)收,這是流量思維的精髓。這種思維也讓蜜雪冰城頂著疫情的壓力,依舊大刀闊斧的開店。 
原定于今年年底之前完成“萬家”店鋪的開設(shè),沒想到在5月底就提前完成了這一目標(biāo),一舉成為國內(nèi)茶飲行業(yè)存活店面數(shù)量名列前茅、且多數(shù)良性發(fā)展的品牌。

02

從“小透明”到“知名品牌”引發(fā)茶飲行業(yè)新思考


在中國的茶飲市場,蜜雪冰城的存在感并不如喜茶、奈雪的茶等品牌高。尤其是很多生活在大城市的都市人群,蜜雪冰城這個名字可能會顯得比較陌生,很多人甚至連聽都沒有聽過,更別說喝過。
就是這樣的一個“小透明”,近兩年卻異軍突起,在一項針對奶茶的調(diào)查“2019中國最受消費者歡迎的茶飲品牌排行榜”中,蜜雪冰城和喜茶、奈雪の茶、茶顏悅色等30個品牌一起上榜。其中,蜜雪冰城排名第三。該榜單是由消費者滿意度、網(wǎng)民關(guān)注度、媒體關(guān)注度、網(wǎng)絡(luò)情感以及行業(yè)專家綜合評分加權(quán)得出。

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由此可見,蜜雪冰城和喜茶等茶飲品牌已經(jīng)平起平坐,成為了“知名品牌”。這不禁讓人感嘆,蜜雪冰城到底是如何做到的?
1、極致下沉——專攻三、四線城市
與喜茶、奈雪的茶這些大牌茶飲不同,蜜雪冰城起源于一家路邊攤,而他的創(chuàng)始人也來自于河南鄭州,正因此,蜜雪冰城的店鋪選擇了三四線城市,與其他茶飲品牌形成了錯位競爭。
與此同時,蜜雪冰城專攻各個大學(xué)城,用低價精準(zhǔn)擊中了大學(xué)生消費能力弱的特點,從而在大學(xué)生心中地位很高,成為當(dāng)年的“四大校園”品牌之一。甚至在知乎上一則“如何看待蜜雪冰城?”的問答下,有人說:聽說蜜雪冰城的宗旨是做大學(xué)生喝得起的奶茶,感動哭了。
比起白熱化競爭的一二線城市,下沉市場的消費能力越發(fā)強大,且租金、成本相對較少,這也推動了蜜雪冰城的高速發(fā)展。如今,就連喜茶等品牌也看到了下沉市場的魅力,開始向三、四線城市進軍了。
2、極速開店——密集的店鋪提升品牌曝光度
雷軍說過:“單靠一個人單打獨斗、包打天下的時代已經(jīng)過去,未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙人制。尤其是知識經(jīng)濟時代,要把最優(yōu)秀的人才凝聚在一起”。
而蜜雪冰城早早的就意識到了這一趨勢,據(jù)公開資料顯示,蜜雪冰城于2007年開始連鎖加盟事業(yè),在2010年通過國家商務(wù)部特許經(jīng)營備案后,開始大量開設(shè)直營門店,并開辟出了“直營+加盟”的市場經(jīng)營模式。
這是這種經(jīng)營模式,讓蜜雪冰城將店鋪快速在全國范圍內(nèi)開設(shè)起來,而且蜜雪冰城還采取了密集式鋪設(shè)的方案,一條街上竟然能同時出現(xiàn)2—3家,而且生意都還不錯。

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密集開店的好處,在于大量門店覆蓋極具“侵略性”,它能實現(xiàn)連鎖品牌的效率最大化。一方面提升品牌辨識度和滲透率,讓消費者在相對“小”的空間內(nèi)頻繁注意到品牌,而用戶心智也就會被教育;另一方面也可大大節(jié)約品牌運營成本,且便于門店管理,從而收獲更好的市場口碑。
3、極品管理——用品牌力構(gòu)建核心壁壘
隨著消費市場的不斷更迭,如今的品牌越來越多,想要獲得大眾的認(rèn)同感,必須要有品牌力。消費市場中不乏有店面超過千家的品牌,有規(guī)模無品牌力,最終消費者也不能在有需求之時第一時間想到你。
就像疫情在家隔離的人們,很多人表示等解禁了,就要去喝喜茶,吃海底撈,就這是品牌力。品牌力看不見摸不著,但卻是品牌面對市場競爭的核心壁壘。

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在一個品類增速放緩的時候,品牌力的價值就凸顯出來了。如今的茶飲市場,早已從飛速發(fā)展的藍海期進入到了激烈競爭的紅海期,不是所有品牌的奶茶都能受到消費者的喜歡。
而經(jīng)過23年的發(fā)展,蜜雪冰城已經(jīng)將“廉價的同時也是有質(zhì)量”深深的捆綁在一起,與其他高價高質(zhì)的網(wǎng)紅品牌形成了差異化的品牌力,并讓消費者這消費時不再有疑慮。這也是蜜雪冰城能夠?qū)⒛滩枳龅搅巳袠I(yè)第一,全國開店一萬家的核心優(yōu)勢。

03

突破萬店之后蜜雪冰城無敵了嗎?


隨著消費群體的更迭,年輕人成為消費市場的主力軍,他們也越來越傾向于追求顏值追求,這也是不少像答案茶等網(wǎng)紅品牌快速崛起的原因。雖然網(wǎng)紅品牌并不足以威脅品牌資產(chǎn)雄厚的蜜雪冰城,但這種消費信號也讓蜜雪冰城面臨著一定的問題。
除此之外,下一步如何進入一線城市核心商圈、下沉市場競爭力加大、萬店規(guī)模管控的問題,也是蜜雪冰城現(xiàn)階段急需解決的問題。
1、產(chǎn)品顏值成為取悅年輕人的關(guān)健

起家于下沉市場的蜜雪冰城,品牌形象難免過于單一和無趣,而為了迎合新一代年輕人的喜好,蜜雪冰城也在嘗試著向更時尚潮流的品牌形象和高質(zhì)美味高顏值的產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變。

首個“萬店”茶飲品牌誕生,蜜雪冰城的異軍突起對整個行業(yè)有何啟示?(8)
但茶飲市場的出新率是非常高的,幾乎一個月就會有新品出現(xiàn),只要是顏值與口感并存,很容易就能成為爆款單品。這對于蜜雪冰城來說,雖然有搖搖奶昔這個前車之鑒,如何在后續(xù)的新品更新中每次都能爆依舊是個不小的挑戰(zhàn)。

2、下沉市場的頭部玩家越來越多,自保越來越難
近兩年,下沉市場的魅力不斷被放大,不少頭部在面對一二線城市的市場規(guī)模逐漸飽和后,紛紛開始探索下沉市場。比如喜茶就在今年年初推出了子品牌“喜小茶”,用來快速打通下沉市場。

首個“萬店”茶飲品牌誕生,蜜雪冰城的異軍突起對整個行業(yè)有何啟示?(9)
雖然當(dāng)下蜜雪冰城憑借著23年的市場深耕和萬家門店鋪設(shè),擁有著絕對的優(yōu)勢,但這并不意味著可以高枕無憂,后續(xù)會有更多向喜茶這樣的頭部品牌學(xué)習(xí)蜜雪冰城“低價高品質(zhì)”的模式去攻占下沉市場,未來如何自保就成為了關(guān)鍵。
3、一線商圈難以打通,萬店同時管控并不容易
面對競爭對手的“下沉”,蜜雪冰城想要有更大的突破,就是進軍一線商圈。但一線城市的品牌經(jīng)營成本過高,蜜雪冰城未必能保持住現(xiàn)階段的低價,而且一線商圈,已經(jīng)有頭部品牌建立了用戶心智,蜜雪冰城或許會“吃閉門羹”。


首個“萬店”茶飲品牌誕生,蜜雪冰城的異軍突起對整個行業(yè)有何啟示?(10)
而且,隨著門店數(shù)量的遞增,品牌管控也非常重要,一家店鋪品質(zhì)不過關(guān),被消費者詬病,將會牽連旗下所有品牌,甚至?xí)?dǎo)致品牌勢能不斷衰弱,最終只能黯然離場。

04

總  結(jié)




蜜雪冰城今年突破萬店規(guī)模,這對整個茶飲市場而言,具有里程碑式的意義,對市場也是一個啟示。
未來,茶飲品牌無論是面對下沉布局,還是一線突圍,都將是一場激烈的競爭,一不小心就成為了他人的墊腳石。
目前,蜜雪冰城的優(yōu)勢是顯而易見的,接下來,對于蜜雪冰城也算是一個全新的開始,能否延續(xù)神話我們就拭目以待吧!

END


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